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陕汽汉德公司三大改革助推转型发展支腿

耐驰机械网 2022-07-29 01:22:09

陕汽汉德公司“三大改革”助推转型发展

2014年是集团确定的“改革年”,旨在通过全面深入的改革为转型发展注入新的动力。如何在汉德公司落实并推动改革,该公司总经理王占朝认为,首先要对症下药,通过变革提高效率,形成新的竞争优势,从而推动公司持续发展。

组织机构改革,打造高效业务平台

根据“坚持技术领先和国际化,做强三大板块,实现百亿目标”的战略发展需要,汉德公司从营销、研发、生产环节着手,优化整合内部资源,推进组织机构改革,逐步搭建起“哑铃式”发展模型。通过优化国际业务,成立了涵盖亚欧美等五大区域的业务机构,搭建了全新的国际销售平台。通过整合国内业务,加大了战略业务板块的开拓力度。以“321” (3个中心:国家认可的试验中心、与清华大学车桥联合实验中心、陕西省技术中心;2个平台:STR平台和MAN平台;1个基地:陕西省博士后创新基地)研发创新平台为依托,整合研发资源,打造一体化的研发机构。以内部的高效运作为原则,对业务进行系统整合,稳步提高生产效率。

薪酬制度改革,搭建人企相宜的薪酬体系

今年以来,汉德公司紧密结合战略目标,通过优化考核指标、项目奖励机制等,实施薪酬制度改革,搭建了涉及技术、营销、生产三个系统多元化的薪酬体系。在技术系统,以强化市场导向、质量改进为出发点,建立了新产品销售收入等为关键指标的薪酬方案。在营销系统,以扩大市场份额,增加销售回款为核心,建立季度回款提成与年度增量回款提成的薪酬办法。在生产系统,以提升人员利用效率与产能利用效率为导向,建立了非直产人员按定编控制工资总额和产能利用率为指标考核的“天天绩效”薪酬制度。

运营模式改革,增强内部运营实力

在管理方面,汉德公司通过战略、预算、目标管理,协同绩效、对标、运营成本分析及《文化宪章》大讨论等,有效地增强了内部管控水平;生产方面,通过品质升级、班组建设、二级质量体系搭建等活动,使生产体系运作更加流畅高效。

三大改革措施的推进,有力地提高了汉德公司内部运行效率,增强了运营实力,为汉德公司的转型发展奠定了基础。

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